为全面总结2025年度办学治校成效，科学谋划新一年发展蓝图，1月15日，我校在厚德楼六楼会议室召开2025年度部门工作汇报暨民主评议会，校领导班子全体成员、中层干部、教师代表共105人参加会议。会议由校党委副书记李美华主持。

会上，18个职能部门和8个教学部门负责人逐一述职，他们用生动的图片、详实的数据，系统展示在过去一年中取得的主要成绩与创新举措，并深入剖析当前存在的问题与不足，结合学校发展目标与工作实际，进一步提出2026年度工作思路与改进措施，以奋进之姿与实干之策，迈向新征程。

在听取汇报后，校长徐伟对各部门工作情况进行点评与总结，对各部门的工作实绩给予充分肯定。同时，提出三点要求：一是直面“产教合而不深”之困，必须“解放思想”促发展。职能部门和二级学院应该摈弃旧观念、旧思想，主动对接医院数字化、药企、大健康公司，切入企业技术创新与产业升级的核心，切入医院、大健康企业的专业需求，解决行业真问题，满足产业真需求，实现真正的产教融合。二是直面“头雁不强”之危，必须“建强队伍”。实施“高层次人才攻坚计划”，制定骨干教师的“拔尖培育”计划，坚持引育并举，设立“人才特区政策”，打造能够带动专业方向的领军学者和行业大师，进一步推动人才队伍建设。三是直面“科研与服务虚软”之痛，必须以“提升能力”为导向，重塑应用研发与社会服务生态。扭转“为论文而科研”的倾向，引导教师的研究方向与“健康福建”的民生痛点、企业的技术难点紧密绑定，要集中有限资源，围绕两三个特色方向，举全校之力培育和申报省级工程技术中心、应用技术协同创新中心等平台，打造社会服务亮点，从基础培训升级为提供技术解决方案、行业标准咨询和高端技术技能培训，用实实在在的贡献换取行业认同。四是直面“治理效能不足”之弊，必须以“三个驱动”为引擎，打破部门壁垒协同攻坚。同时，要坚决推动“二级管理”和以“实绩为核心”的奖惩机制，全面激发内生动力与协同效能，确保每一分力量都用在刀刃上。

会议最后开展了民主评议，全体参会人员秉持客观公正的原则，对各部门年度工作进行评价。本次会议既是对过去一年工作的全面回顾，也为学校新一年高质量发展奠定了坚实基础、凝聚了广泛共识。

（人事处）